近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续深化集团公司“136”安全管理模式运用，不断创新安全管理实践，依靠“精细化管理创标准工程、双预控管理抓变化管控、培训教育促素质提升”这“三宝”， 以安全境界再提升、安全责任深落实、执行能力更强化为着力点，拓展安全管理思路，创新安全管理方法，不断丰富矿井安全管理内涵，走出了一条适合企业发展的安全管理模式。

　　坚持把好机电设备入井关，加强机电设备问题分析研判，严格落实验收签字确认制度，确保机电设备检修质量；实施机电设备、各类材料现场精细化定位管理，做到材料存放更具科学性、合理性；坚持从最差的地点、最差的方面开展达标创建，严格按照高标准、严要求组织施工、亮化和装配，实施标杆示范引领；强化作业现场精细化管理，大力提高安全环境保障水平。

　　将人、机、物、环等各方面的安全管控做细明博体育、做实，并探索建立预见性隐患事故发现机制，强化全员“防患胜于救灾”意识。对照近期查出的隐患问题，针对性地开展边缘死角、零星作业、非正常作业区域的隐患排查。增强各级人员责任意识，最大程度降低同类隐患重复发生的机率；全力打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高标准执行力文化，同时将准军事化理念运用到工作中，结合“一岗四述”安全确认，推动公司各岗位“上标准岗、干标准活”，进一步提升安全意识、安全行为和安全技能；明确各岗位操作流程、操作标准、注意事项及风险清单等内容，由员工随身携带、照单作业，将安全生产作业流程标准和工作要求落实到岗、具体到人。

　　抓变化保安全教育培训，形成“变化作业”管理长效机制，每日晨会调度指挥中心首先通报当日变化作业情况，由董事长重点安排指导，安监部加强对变化作业监督检查；认真检查人员组织是否到位、作业工器具及现场安全防护是否到位、是否开展岗位安全风险辨识、岗位安全风险辨识及现场监管是否到位；下午生产会由各个分管领导、安全生产业务部室通报次日变化，强调变化作业的安全管控重点教育培训、安全管控措施等；各作业单位严格履行《变化作业报备单》，每个变化作业必须明确现场负责人、监管责任人、严格按照变化作业规程措施组织作业；严格执行安全员现场《安全巡检、点检制度》；正常采掘作业重点对工作面作业中设备开机前、停机后及出现构造变化、人员变化等各个环节进行安全确认；零星工程作业重点对高冒区、顶板离层段等重点区域、绞车司机、锚杆锚索工等重点岗位及安全设施的安全保护、安全防护等进行检查，找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况，及时落实整改，达到纠正不安全行为，消除不安全状况的目的。

　　充分运用新科技VR全景模拟展示，培训教育效果显著提升。针对培训教学方法单一落后等问题，公司购置了一套防突工VR安全实训系统，该系统采用了先进的虚拟现实及增强现实技术，还原了真实的煤矿井下工作场景，能够全方位地训练井下防突工在防突工作中的实质性技能，熟悉操作流程，可以模拟考试和打分，并指出操作中的问题，学员们既感到新颖又形象生动，既清楚又明了，使理论知识具体形象化，为将来增加各种VR实训软件内容（灾害防治、岗位作业流程标准化、其他特种作业人员模拟考试等）奠定了基础；强化职工安全警示教育，坚持每周一案例一警示，重点开展《黑色三分钟，生死一瞬间》典型事故案例教育培训，由董事长组织对事故案例进行剖析解读；各采掘辅助队组坚持开展针对性的事故警示教育，每个班前会播放明博体育，通过全员反复观看、队干重点明博体育解读、集中反思研讨，让职工对每一起涉及本岗位、作业特点的事故经过、原因及预防措施都能熟知。安监部门负责抽考干部职工学习效果，班组长及以上管理人员每班依次进行事故案例解读，职工每人必须掌握、熟知涉及本岗位的事故案例，否则按规定考核并纳入本人及队组当月安全绩效考核。（李和平）